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首页 > 新闻资讯 > 【动态播报】全面开展提高员工满意度工作

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   “至少各事业部一线员工应当要享受更多的实物福利!”、“染厂电瓶车目前停不下,随着后续二期的扩建,人员的增加,建议染整厂增加电瓶车车棚”、“建议增加设备,改善车间环境”、“对于一些特殊岗位,比如染整涂层科,希望公司在工作服和劳保鞋上给予福利照顾”、“有些班组管理员说话不注意方式方法、简单粗暴,建议加强培养和教育”......

你听,这些都是来自“提高员工满意度工作小组”会议上的声音,建议事项诸如此类,代表着基层的声音。

据了解,为了不断提高员工在公司工作期间的满意度,经公司商讨决定成立“提高员工满意度工作小组”。小组将每年分别组织开展两次员工满意度调查活动;对员工满意度有关工作的开展进行广泛的宣传、动员、解释等;组织开展员工满意度的调查问卷设计、发放、回收、统计;根据员工满意度调查的结果提出改善措施、方案等供公司管理层面商讨、决策;追踪改进措施、方案的执行情况以及执行后的效果深入访谈、评估;每月定期召开与员工满意度工作有关的工作例会并形成会议记录;执行公司交办的其他与满意度活动有关的各类工作事项。

420日,小组首次会议于嘉华行政大楼一楼会议室进行,会议由组长组织召开,公司常务副总李和男先生、总经办经理刘小阳、人力资源部经理贾方全、总务部负责人王国英及相关工作人员共计19人参加了本次会议。此次会议的召开意味着由总经办刘经理担任组长、人力资源部贾经理、总务部负责人王科长为副组长,行政部门、纺织事业部、染整事业部、化纤事业部、团支部为分支的“提高员工满意度”工作小组正式建立,公司员工满意度调查工作全面开展。

首次会议上,首先宣读关于成立“提高员工满意度工作小组”的公告,并明确了组长职责、副组长职责、组员工作职责及分工,最后关于对前期公司所做的满意度调查结果及问题进行深入分析和讨论,形成相关问题的7项“可立即执行”及9项“提报公司层面讨论”的改善建议上报公司管理层。

而这7项“可立即执行”及9项“提报公司层面讨论”,可不是“拍脑袋”想出来的,每一条建议,后面都代表了基层的需求,是我们几十个甚至几百个员工的诉求,有调查有结论。一线员工对于小组成员寄予了希望,小组履职也希望更多的员工积极参与。每个小组成员都会在本职工作中尽量征求广大的意见,然后再做分析、集合、总结、提炼,把问题“原汁原味”地反映出来,反馈出去。

“提高员工满意度工作小组”组员有行政部门盛俪玲、文刊编辑余雅飞、人事专员姚丽红、文梦霞、毛文玉,纺织生产部“知心大姐” 朱亿鑫、金佳丽,纺织销售总部权喜梅,染整生产部“知心大姐”胡丽辉和李萍,化纤事业部缪晓静、王米琴、徐红霞,以及团支部书记徐敏。这些都是贴近基层的工作人员,可以为基层提供沟通渠道,为基层员工发声,建议既然提出了就要“盯死”了,后续工作仍然要加强追踪,取得实际意义。在此,也欢迎广大同仁,多提意见,我们用心倾听。

 

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