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以文化认同激发企业的“根”和“魂”


台华风采报执编

 


     文化是一个企业的血脉因袭,也是员工的心灵家园,更是一企业的内在精神符号。当前,企业发展进程提速,员工生活节奏不断加快,难免会造成价值理念分歧、归属感有所降低,过去兄弟姐妹、哥们朋友“情”和“味”缺失了。同时,在面临行业震荡、竞争剧烈,求生存发展势必做出选择,如何在新常态下将企业文化工作做“活”、做“火”,得到广大同仁认同,激发企业的“根”和“魂”,是企业快速发展进程中必须面对的新课题,也是促进企业快速发展不受影响的前提。


    “人民有信仰,民族有希望,国家有力量。”习近平总书记在全国精神文明建设大会上提出的这一指导思想。这一思想,对企业文化建设工作一样具有指导性意义。信仰的获得,希望的实现,力量的汲取,都离不开脚踏实地的企业文化建设。企业不仅为员工文化活动提供肥沃土壤,更是软实力提升的源头活水和打通全盘脉络的关键所在。对台华这样有着和谐基础的企业,完全可以从“和谐”文化资源出发,通过打造“和谐”的概念和品牌,让员工培植台华情怀、增强爱企业的意识,让“元老级员工”在唤醒记忆同时浸润核心价值观,让“新员工”在加速融入的过程中激发归属感和认同度。


    新常态下要有新思维。俗话说,身安不如心安,屋宽不如心宽。一个员工的文明素质需要内心的自觉,一个企业的文明程度,同样不仅体现在这企业留住多少人,更要看她凝聚了多少员工的精气神。进入新的发展阶段,要该紧紧围绕“尽职、高效、拼搏、和谐”新的八字方针,充分开发调动蕴含在员工中的智慧源泉和激情活力,比如开展好劳动竞赛,变以往自上而下、自说自唱的组织方式为自下而上、双向互动,将开展文化活动上升为注重凝聚“文化认同”,将重视短期福利转向关心打造员工安居乐业品牌,在解决员工住宿同时解决好员工子女就接受教育的问题,将盲目追求福利提升转向抓住员工长远利益这个应有的本源。同时,还要大力推进员工文化工作创新,完善运行机制和管理方式,提高专业化水平,增强工作实际效果。通过扎实推进高品质的员工文化建设,在员工中激起崇德向善、凝心聚力的强大正能量,就一定能不断激发广大员工文化创造力,提升广大员工对企业文化的归属感,实现自治参与度。


    一个企业的魅力与活力,不仅表现在领导的英明强势,更蕴含于员工文化建设的繁荣度与感召力,蕴含于每一位员工对这个共同生活家园的忠诚和热爱。这种主人翁精神,是我们实现企业共治与善治的工作基点,也是打造企业和谐与发展的战略基础。“上下同欲者胜。”当企业文化认同上升为广大员工根植于内心的修养与无需提醒的自觉时,企业的“根”和“魂”就呼之而出了。(编辑:贺成)

 

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